萬氏物序
About the Project
2026 年 7 月 25 日，ARCHIVE Co., Ltd. 萬氏物序受新竹市政府及天下雜誌邀請，在新竹影像博物館「風城名人講堂」與高虹安市長及現場青年與民眾分享如何透過行動設計與內容轉譯，將北部淡水河經驗延伸至新竹頭前溪等在地母親河守護，展現跨域影響力。
本專案歷時多年，高偉倫從在天下雜誌任職期間七年間，參與「為淡水河做一件事」流域永續倡議，到創立「萬氏物序」後，將其深化為永續倡議品牌 IP 的完整歷程。
CSR@天下透過數據調查、數位專輯、紀錄片與「珈琲水水」等感官策展，將淡水河的生態困境轉化為具備影響力的倡議品牌 IP。天下流域共好平台成功號召逾 500 家企業與 550 萬水系公民投入行動，將抽象的 ESG 與環境議題下放至日常選擇，打造流域永續治理與社會溝通的社會倡議。
一條河的清濁，能看出一座城市的集體選擇。淡水河流域孕育了全台三分之一的人口，過去 20 年裡長期面臨污染與人河疏離的困境。天下雜誌 CSR@天下頻道將原本嚴肅、冰冷的環境調查數據，重新塑造為具備情感共鳴與行動召喚力的永續倡議，「為淡水河做一件事」的專案成為推動社會創新的品牌 IP 資產。
本專案源萬氏物序創辦人高偉倫，在天下雜誌服務期間參與負責的「為淡水河做一件事」倡議。後持續歸納跟彙整倡議跟溝通轉譯的方法，深化為成熟的永續行動設計（Action Design）。2026 年 7 月，萬氏物序受新竹市政府與天下雜誌的邀請，於「風城名人講堂」擔任第五場講座主講。新竹市長高虹安出席分享，前一天新竹市正簽署通過《因應氣候變遷行動》的承諾書，讓城市在面對氣候挑戰時，持續提升韌性。
萬氏物序分享北部淡水河流域的品牌 IP 影響力，跨域輸出至新竹頭前溪等城市治理場域，實踐從媒體報導到品牌顧問與城市行動的深度。以「為淡水河做一件事」為核心，將龐大的流域生態議題拆解成日常中人人可執行的行動清單，並透過數位專題、感官展覽與企業公約，串連公私部門與水系公民。從關心淡水河的真實處境出發，我們不只為環境發聲，更引導大眾思考日常生活的每一份選擇，成功將流域保護轉化為跨領域、大規模的社會創新實踐行動。
Project Context
核心目標與價值主張
專案核心在於分享永續倡議能不能夠長期持續，甚至能夠跨越縣市執行。我們主張媒體專題作為改變的起點，透過品牌策略與行動設計，能將抽象的 ESG 指標與環境數據，轉化為跨城市、跨組織皆能複製的公共溝通與實踐架構。
ARCHIVE 萬氏物序執行長高偉倫於新竹風城名人講堂演講，現場拆解永續議題的「價值-行動落差」與四大痛點，大眾對永續議題「有空再說」的原因包含「概念太大、距離太遠、行動太模糊、成果看不見」，強調必須透過內容轉譯與行動設計，化解價值與行動之間的斷層。攝影：天下雜誌。 回應的產業與社會問題
倡議生命週期短暫： 許多優質的環境報導或企業 ESG 專案僅具短期聲量，缺乏長期運營與品牌化（IP 化）的能力。
城市永續轉型的溝通門檻： 地方政府與企業推動 ESG 時，常因語言過於艱深或缺乏共鳴，無法有效號召市民與青年參與。
在地流域的連結斷裂： 居民享受城市發展，卻逐漸失去對在地母親河（如淡水河、新竹頭前溪）的環境感知與保育意識。
氣候承諾與城市韌性： 新竹市長高虹安親自出席「風城名人講堂」致詞分享。新竹市於講座前一天剛正式簽署通過《因應氣候變遷行動承諾書》，展現城市在面對全球氣候挑戰時持續提升氣候韌性的堅定決心；市府期望透過引進前瞻的永續倡議思維，深化公民參與，打造具備永續競爭力的學習型城市。攝影：天下雜誌。 涵蓋的應用場景與領域：專案涵蓋「媒體深度調查」、「數位數據視覺化」、「永續品牌 IP 營運」、「實體感官展覽（如珈琲水水）」以及「城市級論壇與公共倡議」。
代表性與意義：從媒體人的議題傳播者，變成為永續倡議策略的行動設計者脈絡，將環境倡議深化為城市學習與政策共鳴的影響力。
Project Context 專案背景
Data（資料基礎）
雙流域時域數據累積： 整合《天下雜誌》時期累積的淡水河流域歷年水質監測（RPI）、污水排放口與 500+ 企業公約數據，並延伸至新竹頭前溪供應大新竹 75 萬人自來水與竹科工業用水之水質與地理空間資料
行為分析與拆解轉譯： 建立針對社會行動者的行為分析模型，將長達數年的專業環境數據與政策治理脈絡，轉譯為「四大永續關鍵模組」與「低門檻行動清單」，讓新竹市民與城市管理者能在 30 分鐘內快速理解並輕鬆實踐。
2021年，《天下雜誌》 CSR@天下調查報導，淡水河流域的污染重災區主要集中在樹林、土城及大漢溪、忠孝大橋一帶，其三大污染源分別為未經有效處理、接管率偏低的 17 萬噸家庭生活廢水、樹林與三重一帶違法排放的工業電鍍廢水，以及坐落於雙北多區、長年未解的 300 萬噸歷史共業岸際垃圾山。深入水線的報導，將複雜的環境數據與治理脈絡，轉譯為民眾快速理解的關鍵資訊，藉數據視覺化，作為行動倡議基礎條件。 Stakeholders（利害關係人）：
本專案梳理了推動永續倡議與城市轉型時涉及的 5 大核心角色，並分析其各自面臨的訴求與溝通挑戰：
政府（Government）： 關注國際聲浪、施政績效、貿易壁壘與永續治理。如新竹市政府與高虹安市長期待引進前瞻的永續倡議思維，打造學習型城市並提升城市競爭力，激發在地青年對頭前溪等公共議題的關心。
企業（Corporates）： 面臨生存挑戰、永續治理與風險揭露。包含竹科科技大廠與傳統產業，需尋求從合規轉型為品牌資產的解方。
投資機構（Investors）： 聚焦全球標準、永續投資、ESG 決策暨成效檢視、投資評鑑與績效評估，驅動產業供應鏈加速綠色轉型。
媒體（Media）： 扮演議題轉譯與傳播橋樑，需將艱深的永續數據轉化為有溫度的故事，激發大眾共鳴與群體行動。
個人 / 青年世代（Individuals）： 期待認同品牌、為品牌工作，並將永續視為一項事業與生活選擇。需要具體的低阻力行動指引，而非空洞口號。新竹市民與青年世代： 期待獲得具體的行動指引，而非口號式的道德勸說。
Context（核心情境）：
跨域轉譯與城市升級： 本專案定位於將北部淡水河推動五年的成功流域倡議 IP 與品牌溝通經驗，跨域帶進新竹市「風城名人講堂」。不只是講述過去淡水河的故事，而是以淡水河為示範，給予新竹頭前溪與在地永續行動方法論。
解決雙重核心痛點： 一方面破解傳統永續報導與 CSR 專案「生命週期短暫、缺乏品牌化（IP 化）」的困境；另一方面打破艱深 ESG 語言的溝通門檻，將宏大的永續目標錨定回在地母親河（淡水河、頭前溪）的日常生活選擇，助力新竹市打造「學習型城市」與提升城市永續競爭力。
Approach
Redefining the Value Proposition 重構定位：整個倡議脈絡是「持續進化」的永續倡議生態系：
第一階段（天下雜誌時期）： 專題點火：透過數據新聞與調查報導，揭露淡水河處境，發起「為淡水河做一件事」，號召逾 500 家企業與 550 萬水系公民簽署公約。
我們不再重複「河川很髒、大家要愛護地球」的批判性敘事，而是將倡議重塑為一個邀請制的品牌 IP：「為淡水河做一件事」。
從悲情轉為行動， 將悲觀的環境警訊，轉化為親和力極高的行動邀請。
建立「水系公民」認同： 讓住在流域內的 550 萬居民認知到自己的生活行為（如廢水排放、減塑、選擇友善 洗劑）與河川生命力直接綁定。
第二階段（萬氏物序時期）： 品牌資產化與跨域賦能。創立萬氏物序後，將倡議淬鍊為「永續行動設計」系統，並將此顧問與轉譯能力帶入新竹風城名人講堂，賦能地方城市與青年。
Design the System 架構設計：在 2026 新竹風城名人講堂中，提出了核心永續行動四大要素：
精準界定問題：透過環境部開放數據圖表，標示出淡水河最嚴重的污染源（如特定河段的生活污水與垃圾累積）
找到核心行動者： 分群設定企業公約簽署者、學校教育夥伴與個人行動者，串連政府、在地企業與年輕世代。
拆解永續行動清單： 將龐大的 ESG 概念設計成為日常可做的小事，變成真的可以執行的清單，（例如：不使用一次性塑膠吸管、選用環保洗劑、參與河岸淨灘等）。
成果視覺化與回饋： 建立成果追蹤頁面與視覺展覽，讓參與者清楚看見改變正在發生，進而獲得成就感與社群認同，讓參與者看見改變，累積社會資產。
ARCHIVE 萬氏物序執行長高偉倫於風城名人講堂演講，現場闡述「吸引、理解、轉念、行動」四大永續行動設計模型。永續行動設計四階段模型，分享「吸引 ➔ 理解 ➔ 轉念 ➔ 行動」永續溝通模型。透過特展與美感軟化硬議題、數據轉譯看清真相，引導市民重新評估人與河川的關係並做出低門檻的日常行動選擇，作為城市治理與公共倡議的關鍵範例。 Deliver & Archive（編撰與落地）
跨界內容產出： 分享天下團隊撰寫數位深度調查報導，發行專刊，並由團隊拍攝製作紀錄片，深入記錄沿岸生態與人物故事。
感官體驗落地（珈琲水水特展）： 結合咖啡文化與河川水質議題，以「用一杯好水，品嚐一條河的滋味」進行感官轉譯，吸引年輕族群與高關注度消費群體參與。
跨城市經驗傳承： 以「海在那裡哭，我們在這忙：從河川出發的永續倡議品牌IP」為題，將淡水河倡議的行動設計模組，分享給新竹市團隊與在地青年，為頭前溪等在地母親河的永續守護提供可實踐的策略參考。2022 年天下雜誌跟荒野保護協會、富邦人壽一同啟動「新竹頭前溪川廢快篩調查」，一共調查 397 個溪流點位，全長 約 198.5 到 200 公里。共發現約 9 萬 7,290 袋垃圾（以雙北 14 公升專用袋計），總量約 136 萬公升。約 80% 廢棄物集中在約 10% 河段，垃圾熱點分布在出海口、新竹火車站、高鐵站、內灣老街等交通與觀光區域。2025 年複查結果：頭前溪流域垃圾總量從 136 萬公升降至 50 萬 7850 公升，減幅約 63%。
城市首長深度交流： 高虹安市長親自出席聆聽，也分享此模式能啟發市民關注新竹母親河「頭前溪」，成為城市打造學習型城市的關鍵範例。頭前溪供應新竹縣市超過 75 萬人的自來水，包含民生與竹科產業用水，是名符其實的新竹母親河。然而，在飲用水取水口的上游，垃圾暫置場、工業區廢水與市區生活污水長期佔據河岸，距離隆恩堰與湳雅取水口並不遙遠，成為新竹人爭取乾淨好水時必須正視的風險現場。新竹不只要在晶片產業上競爭，更需要在喝好水、護母河的永續日常上持續深化，讓科技與生活共享安全水資源。
現場圖輯
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