萬氏物序
About the Project
延續《天下雜誌》CSR@天下「為淡水河做一件事」倡議成果，ARCHIVE Co., Ltd. 萬氏物序跟著深入高雄愛河與南方水系。透過田野採訪、產官學研串聯與論壇策劃，將童年「水裡有龍」的情感記憶轉化為「流域減污 → 生態復育 → 產業永續」的具體行動，為重工業城市開啟情感與永續兼具的新敘事。
從北方淡水河的治理經驗，跨越到南方愛河的情感水脈，將流域倡議的視野推向南台灣。河川是城市地理邊界，更是承載世代記憶、文化養份與產業轉型的名片。
本專案以「南方人的流域記憶」為情感核心，透過深度田野調查、跨界利害關係人對話，重新發掘愛河、鳳山溪、後勁溪與阿公店溪的生態與人文價值。我們將小時候看著愛河主燈「鰲躍龍翔」時的城市光榮感，轉化為永續治理的實質推動力，證明一條河不僅能創造屬於全台灣人的快樂回憶，更能驅動一座城市的當代蛻變。
核心目標與價值主張：
協助天下建立「北照南應」的跨區域流域共好平台。從市民的情感記憶與集體經驗出發，將抽象的 ESG 與環境指標，轉化為具感染力的城市光榮感，進而驅動在地產官學研與 NGO 的實質行動。
回應的產業與社會問題：
回應高雄從鋼鐵、造船、石化等傳統重工業立市，走向輕經濟與軟實力轉型過程中的環境痛點。解決過去流域治理中，政府、企業、環境團體與一般市民之間資訊斷層、缺乏共同語言與跨界溝通機制的挑戰。
涵蓋的應用場景與領域：
永續倡議論壇策劃、跨領域利害關係人訪談、在地濕地與水系田野調查、媒體專題視覺採集、城市品牌精神重構。
代表性與意義：
這是天下雜誌「為淡水河做一件事」跨足南方的首波重大行動，成功結合藝文創作（如周書毅《波麗路在高雄》）、在地文史、濕地保育團體與標竿企業（如明緯企業、日月光、友達光電），打造出兼具人文溫度與數據事實的南方流域變革模型。
Project Context
1. Data（資料基礎）
水質治理數據： 追蹤高雄愛河河川污染指數（RPI），記錄其從十年前的 5.5 逐步降至 4.7 的整治歷程。
城市轉型歷史資料（個人童年記憶）： 梳理 2001 年台灣燈會主燈「鰲躍龍翔」（楊奉琛設計）首次離開台 北落腳高雄愛河，以及謝長廷市長時期污水下水道接管率提升至 20% 的重要歷史節點。
南方水系田野文本： 深入鳳山溪、後勁溪、阿公店溪及周邊濕地進行生態與文化資源調查，整理在地 NGO 與學界數十年來的守護歷程。
北方企業治理標竿數據： 明緯企業（SDG集團）自 2011 年啟動「我愛淡水河」計畫，動員 300 多位員工以步行、騎車等方式走入淡水河；並推動五年「社子島守護森林計畫」
北方公部門生態復育數據： 台北市政府水利處推動「內湖金瑞治水園區」，成功轉型滯洪池為生態棲地，記錄到 69 種蜻蜓（含保育類無霸鉤蜓），占台灣 161 種蜻蜓的三分之一以上【資料來源：臺北市政府工務局水利工程處
2. Stakeholders（利害關係人）
專案：
公部門與政策制定者： 高雄市政府（陳其邁市長團隊）、環境部
學界與研究機構： 高科大林啟燦教授、中山大學團隊、成功大學王筱雯教授團隊，以及輔仁大學劉惠卿教授師生新聞團隊。
在地 NGO 與藝文團體： 周書毅（《波麗路在高雄》計畫、衛武營國家藝術文化中心、高雄市野鳥學會（林昆海）、台灣濕地保護聯盟（康敏捷）、南島野趣/荒野高雄分會、美濃愛鄉協進會、守護茄萣濕地青年聯盟、林園愛鄉協會等。
企業與公民： 明緯企業、日月光、友達光電，以及湧入高雄橋頭糖廠會展中心的數百位在地市民。
溝通挑戰： 不同角色對河川的期待差異極大（企業聚焦放流水與法規合規、政府著重接管率與 RPI 指數、NGO 關注生態棲地、市民則期待親水空間與美好記憶），需建構一套能包容多元觀點的對話架構。
論壇：
座談主持人（Facilitator）： 高偉倫 Daniel Kao（萬氏物序執行長、流域共好夥伴），扮演情感調頻與跨界溝通橋樑。
企業代表（Enterprise）： 王憲政（SDG集團明緯永續長），代表具強大執行力、從親近河川走向制度推動的標竿企業。
公部門代表（Government）： 林洙宏（台北市政府工務局水利工程處主秘），代表從「人本服務」思維跨越至「自然為本（Nature-based Solutions, NBS）」的政策執行者。
現場聽眾（Audience）： 高雄在地中小企業主、關心水資源的市民、NGO 前輩與青年學生。
3. Context（核心情境）
高雄在 1997–2000 年間歷經亞洲金融風暴與傳統重工業成長放緩，逐步轉型為重視藝文與宜居的城市。然而愛河因密集的生活與商業排水，整治成效常隨環境變遷與豪雨沖刷而反覆。本專案置身於環境部推動「透明河川」與污染源頭管理的政策背景下，透過倡議重新連結市民與河川的情感，讓流域治理是關乎城市光榮感的情感工程。
南方城市在推動流域治理時，常面臨「複製北部經驗可能水土不服」或「中小企業資源有限難以參與」的疑慮。高偉倫在主持中定位此核心情境，不急於宣導台北經驗，而是引導與談人探討「如何從親近河川開始」、「企業如何跨越資訊不透明的制度門檻」，以及「公部門如何修法釋出空間讓企業參與認養」，尋找北照南應的平衡點。
Approach
專案定位：
說明專案核心目標與價值主張： 以主持人作為價值溝通轉譯角色，打破產官學研的語彙壁壘。透過敘事跟提問，將台北淡水河 14 年來的企業倡議與公部門生態治理經驗，轉譯為高雄等南方城市能即刻採行的實踐架構。
點出此專案回應的產業或社會問題： 解決企業執行 ESG 時只有指標、缺乏情感與在地連結的痛點，以及公部門治理時公私協力門檻過高、資訊不透明的制度困境。回應中小企業想為家鄉河川做點事，卻不知從何入手的無力感。
描述專案涵蓋的應用場景或領域： 大型永續倡議論壇主持人、產官學高階對話架構設計、ESG 企業倡議轉譯、城市流域品牌精神重構。
強調其代表性與意義： 展現萬氏物序在大型倡 議場合中，兼具在地情感底蘊與專業策略視野的主持與議題控制能力，證明流域治理能從單純的法規與工程，升華為驅動集體榮耀感的城市文化行動。
專案策略：
Redefining the Value Proposition（定位重構）
從「政績宣導」轉向「情感召喚與生命經驗」： 高偉倫以國小三年級在舊圖書館唸書、跑下樓看「鰲躍龍翔」主燈噴煙與水舞的震撼回憶開場，提出關鍵叩問：「如果一條河是一個城市的臉，高雄的水，要怎麼照見我們的樣子？」迅速建立全場聽眾對愛河的情感共鳴，讓治理議題不再冰冷。
Design the System（對話架構設計）
高偉倫為該場座談設計了層層遞進的四階段對話架構：
第一階段｜情感與起點（Emotion & Origin）： 以童年愛河燈會與市民河水乾不乾淨的質疑，對照明緯林國棟創辦人要求新員工去走一趟淡水河再回來面試的親近體驗。
第二階段｜制度與門檻（Institutional Barriers）： 探討企業推動治水時面臨的數據不透明挑戰，引出透明淡水河開放平台的公私協力解方。
第三階段｜觀念轉型（Paradigm Shift）： 引導台北市水利處分享從沿河加碼公園設施（人本）轉向疏伐紅樹林留給水鳥、打造金瑞治水園區（自然為本）的管理觀念變革。
第四階段｜落地與行動（Actionable Takeaways）： 針對高雄在地中小企業拋出終極提問：「如果我不是大企業，我可以做什麼？」引出明緯王永續長「寫下你願意為家鄉河川做的事」與水利處林主秘不成為污染源的具體行動
Deliver & Archive（論壇解方）
現場動態引導與共識凝聚： 論壇成功串聯企業的務實行動與政府的政策轉型，現場帶動跨界熱烈討論。
媒體專題與官網內容歸檔： 將主持內容、對話金句與精闢觀點轉譯為《CSR@天下》數位專題報導，並歸檔於萬氏物序品牌案例庫，成為未來企業永續倡議與座談策劃的標竿範本。
延伸閱讀：
【論壇專題精華】2025流域共好 · 為家鄉河川做一件事：連結
2025流域共好 · 南方行動倡議論壇：連結
高雄河川復原，是這一代人對下一代的承諾【流域共好】：連結
CSR@天下- 淡水河流域行動倡議全記錄：連結
天下《流域共好》－ 讓屬於千萬人的流域美好行動持續發生：連結
